Acheter ou reprendre un camping

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04/04/2022

Vous souhaitez changer de vie, renouer avec vos valeurs et votre famille ? Vous en avez assez du rythme « métro, boulot, dodo » ? Vous rêvez de devenir votre propre patron, d’être indépendant et libre et de réaliser un projet à votre image ? Vous cherchez à donner du sens à votre métier, à travailler sur des choses concrètes en privilégiant le contact humain ? Fini les embouteillages, le stress, la perte de temps dans les transports et place à la vie à la campagne, en bordure de mer ou à la montagne. Sautez le pas, achetez un camping !

Quel type de montage pour achter un camping ?

Pour reprendre un camping, plusieurs possibilités s’offrent à vous : l’achat, la location gérance, la Délégation de Service Public (DSP). À vous de choisir la solution qui vous semble la plus avantageuse et la plus adaptée à votre projet. Voyons cela ensemble…

Acheter un camping pour changer de vie

Vous souhaitez changer de vie et vous orienter vers un nouveau métier ? Acheter un camping va vous permettre de concrétiser vos envies. Un projet comme celui-ci s’inscrit sur le long terme. Chaque repreneur s’investit pleinement dans l’affaire et son évolution pour en tirer les fruits. Investir dans l’hôtellerie de plein air revient à choisir entre reprendre une affaire rentable avec un bon chiffre d’affaires ou choisir un camping à relancer qui présente un fort potentiel de développement.

Si vos liquidités le permettent, il est plus judicieux de reprendre un camping qui se porte déjà bien pour plus de sécurité. Gardez en tête que l’achat d’un camping rentable implique toujours un important investissement sur le plan financier : “les établissements qui fonctionnent bien ne sont pas bradés”.

Redynamiser un camping en perte de vitesse vous offre, en tant qu’investisseur, la possibilité de réaliser une acquisition à moindre coût. Cette stratégie présente également l’avantage de concrétiser votre vision, en développant une nouvelle stratégie voire un nouveau concept plus dans l’ère du temps. Dans le cas de la reprise d’un camping en berne, les fonds économisés à l’achat vont vous permettre de réaliser des travaux, de vous lancer dans la mise en place de nouveaux types d’hébergements ou bien encore dans le développement d’activités annexes en lien avec la restauration, le bien-être ou les loisirs.

Location-gérance d’un camping

Autre solution pertinente, la location-gérance d’un camping. Elle désigne un contrat entre le propriétaire des murs et du fonds de commerce de l’établissement et le gérant. L’exploitation du site est cédée contre une participation financière, nommée redevance, qui est établie dans le cadre du contrat au bénéfice du propriétaire. Cette option est un intéressant moyen de se lancer si vous êtes expérimenté dans le domaine du tourisme, en connaissez les ficelles mais ne disposez pas des capitaux nécessaires à l’acquisition des murs de l’établissement , puisqu’elle ne demande que très peu d’apport en capital et évite à l’exploitant de prendre directement à votre charge tous les risques financiers. Toutefois, ce type de montage est souvent réservé aux professionnels du domaine de l’hôtellerie et de l’hôtellerie de plein air. Les propriétaires privilégiant des profils expérimentés à même d’assurer la gestion du fonds de commerce et de l’affaire sur le long terme. Il est tout de même important de préciser que la location-gérance n’offre pas à l’exploitant l’indépendance dont il peut bénéficier dans le cadre d’une reprise d’une affaire murs & fonds. Une bonne communication avec le propriétaire sera nécessaire lors de prises de décisions importantes.

Exploiter un camping municipal – DSP

La DSP est une forme de reprise régie par le code des Collectivités Territoriales. L’exploitation du camping est cédée par la mairie au bénéfice d’un tiers en contrepartie d’une redevance.

Trois options se présentent à vous lors de la reprise d’un camping en DSP :

  • La concession : un contrat de cession est conclu entre le gérant et la collectivité. Par ce dernier, la commune confie les investissements et la réalisation des travaux à l’exploitant. Le contrat est signé pour une période de 18 à 20 ans afin de permettre au repreneur d’amortir ses investissements. La collectivité réduit également le montant des redevances pour que cet investissement puisse être rentabilisé par le gérant sur le long terme. L’exploitation et les bénéfices de l’établissement sont laissés au délégataire, il gère le service public pour son compte et à ses risques et périls.
  • L’affermage désigne un contrat par lequel, la collectivité délègue la gestion d’un service public à un exploitant moyennant une redevance annuelle. Les investissements et les travaux restent à la charge de la collectivité ; le contrat dure généralement 10 ans. La redevance est alors plus élevée pour compenser les dépenses engagées par la collectivité. L’affermage se distingue de la concession essentiellement grâce à l’arbitrage de la participation financière liée aux travaux entre l’exploitant et le propriétaire.
  • La régie intéressée : contrat par lequel la collectivité confie la gestion, ou la gestion et l’entretien du camping à un repreneur. Ici, le délégataire exploite le site pour le compte de la collectivité, qui s’occupe de l’ensemble des dépenses et perçoit la totalité des recettes de l’affaire. Il opère alors au titre d’agent public ou de mandataire de la collectivité qui substitue la direction du service. Une rémunération est versée au régisseur par la collectivité ; celle-ci est également accompagnée d’une prime de productivité et d’un intéressement aux bénéfices.

Le choix du type de contrat ne doit pas être pris à la légère, car il engage le gérant sur certains aspects financiers et impacte grandement sa rétribution liée aux performances d’exploitation.

Vérifier l’état général selon votre budget

Pour le choix du site, il est important de procéder à un audit précis du camping à reprendre et d’évaluer si des travaux doivent être réalisés…

Les principales questions à se poser avant l’achat d’un camping

 

Travaux de remise aux normes

Pour cela, examinez le terrain de camping à vendre et les locaux afin de déterminer si des travaux doivent être entrepris : mise aux normes, rénovation, embellissement ou amélioration de l’agencement. Il faut également estimer l’état des équipements afin de déterminer les éventuels travaux et les délais sous lesquels ils pourront être effectués afin d’estimer leurs coûts et de les mettre dans la balance lors des négociations préalables à la signature du contrat de gestion.

Vérifiez aussi la qualité des infrastructures, les installations d’eau et d’électricité, les sanitaires, les espaces communs (restauration, loisirs), ou encore la voirie interne. Assurez vous, enfin, que l’ensemble des équipements respectent les normes de sécurité en vigueur.

Expansion du site et ajout d’emplacements

Favorisez les campings qui disposent d’emplacements mixtes : tentes, caravanes, camping-cars mais également mobil-homes, habitations légères de loisir (HLL), bungalows, chalets et cabanes. Il convient de vérifier et d’analyser la surface du terrain, le nombre d’emplacement existants, afin de vous projeter sur une éventuelle expansion et le potentiel ajout de nouveaux équipements comme des hébergements insolites.

Montée en gamme avec des hébergements confortables

La notion même de camping a fortement évolué au cours des dernières années. Fini le temps où il fallait penser à tout pour partir en voyage. Dorénavant, les clients arrivent au camping pour passer des vacances clés en main, sans avoir à se soucier d’apporter leur mobilier ou leur matériel. Les villages de vacances proposent aujourd’hui, des prestations de loisirs, des équipements et des services à forte valeur ajoutée. Ainsi, il est capital de veiller aux évolutions de l’hôtellerie de plein air.

Pour la montée en gamme de votre camping, vous pouvez opter pour des mobil-homes quatre, cinq étoiles. Ce type d’hébergement représente aujourd’hui 55 % de la capacité d’accueil du secteur de l’hôtellerie de plein air. Vous pouvez envisager certains aménagements afin de proposer des équipements plus confortables pour attirer et satisfaire de nouvelles clientèles, telles que les CSP+.

Aménagements d’espaces verts, espaces de loisirs (piscines, aires de jeux enfants), service de restauration, autant de projets qui vont vous permettre de proposer une offre soigneusement pensée. Tous ces investissements sont susceptibles d’influer sur le prix de vente, mais aussi sur le montant d’un éventuel emprunt bancaire.

Qualité de l’emplacement de votre camping à vendre

L’emplacement fait sans doute partie des premiers critères de choix lors de la sélection de votre futur camping dans le cadre de votre projet de reprise. Cela inclut en particulier, le choix de la région dans laquelle vous souhaitez vous établir et la fréquentation touristique de cette dernière. L’emplacement détermine également l’accessibilité des lieux et donc la fréquentation du camping.

Accessibilité du camping à vendre

L’accessibilité du site est un élément important que vous devrez prendre en compte. Il s’agit ici de vérifier que le camping se trouve à proximité d’infrastructures routières (autoroutes, routes départementales, nationales), gares et aéroports permettant de se rendre facilement à votre village de vacances.

Environnement

Autre point important, l’environnement, qui devra également être pris en compte dans le choix du camping. Il diffère selon vos critères, la typologie de clientèle que vous souhaitez accueillir et l’offre que vous souhaitez lui proposer. Un camping à la campagne, à la montagne, à proximité d’un point d’eau, en bord de mer, près d’un lac, en forêt, ou à proximité d’une station de ski, permettra la pratique d’activités en tout genre : baignade, activités nautiques (canoë kayak, pêche…), randonnée, sports d’hiver. Ces éléments vont influencer le client dans le choix de votre camping par rapport à un autre.

Clientèle internationale

La clientèle internationale représente une grande part de la clientèle de l’hôtellerie de plein air. La France est prisée des voyageurs néerlandais, allemands et anglais qui comptent parmi les nombreux adeptes du camping. Pour assurer un accueil de qualité, il est donc indispensable de maîtriser une ou plusieurs langues étrangères (anglais au minimum).

Positionnement et concurrence

Vous devrez analyser le positionnement du camping et les alternatives dont disposent votre clientèle sur le même marché. Il convient également d’étudier les concurrents indirects (gîtes et hôtels par exemple) afin de vous permettre de vous lancer dans une activité pérenne qui ne dépendra pas uniquement de l’aspect prix.

 

Les conseils de tourism-HUB avant d’acheter un camping

Saturation du marché

Le secteur du camping attire beaucoup d’investisseurs particuliers de plus en plus séduits par ce marché autrefois réservé aux professionnels. La reprise d’un camping sans expérience n’est cependant pas simple ! Nous vous recommandons de vous appuyer sur une formation spécifique sauf si vous disposez déjà d’expériences professionnelles dans le domaine qui pourront vous aider lors de la création de votre affaire. Dans tous les cas, cela ne vous dispense pas d’effectuer une analyse fine du marché. Cette dernière implique l’étude du secteur et ses particularités locales. Quels sont les attraits touristiques du secteur ? Est-il fréquenté ? Le secteur présente-t-il un potentiel dans le futur et est-il attractif sur le long terme ?

Il s’agit aussi d’identifier les besoins et attentes des clients à l’échelle locale. Ceux-ci peuvent varier en fonction de l’emplacement et de l’environnement dans lesquels se situe le camping. Un camping familial, un camping à la montagne, à la campagne ou en bord de mer ne concerne pas les mêmes typologies de clientèle.

Quels sont les produits disponibles sur la zone de chalandise

Votre étude du marché doit contenir des éléments sur la concurrence notamment sur le marché local. L’Hexagone est le premier parc de campings en Europe avec plus de 8 000 campings, la concurrence est donc rude. Il vous faudra donc recenser les campings concurrents existants, les projets en cours, étudier leur positionnement, leurs stratégies de communication et commerciale, l’offre (service, prestations, prix, caractéristiques de la clientèle…). Cette analyse est déterminante, et vous permettra d’élaborer une stratégie de différenciation afin de vous démarquer des concurrents.

Renseignez-vous sur la stratégie marketing adoptée, les canaux de communication utilisés, la stratégie d’acquisition et de fidélisation de la clientèle. L’établissement applique-t-il le « Yield Management* » pour optimiser le taux de remplissage ? Y a-t-il des offres promotionnelles, des offres par segments ? Pensez-vous être en capacité de vous mesurer à vos concurrents ? Quels sont les canaux de distribution exploités ?

Il sera également question d’analyser la taille et la capacité d’accueil des campings environnants : leur fréquentation, leur chiffre d’affaires, l’effectif et le type de personnel qui y travaille, leur statut juridique, leur appartenance ou non à un réseau de chaînes. Vous devrez aussi identifier l’implantation de leurs campings et de leurs connexions aux principaux axes. Sont–ils dans une zone attractive, routiers, ferroviaires, aéroportuaires ?

N’oubliez pas non plus de faire une analyse des concurrents indirects, les hébergements touristiques existants : gîtes, chambres d’hôtes, hôtels, résidences de tourisme, appart ’hôtels, etc.

Quelles sont les entreprises locales et partenaires potentiels

Autre étape importante : l’étude des entreprises locales, partenaires et autres fournisseurs potentiels. Établissez une liste des entreprises locales et définissez celles avec lesquelles vous pourriez envisager de collaborer. Travailler avec les entreprises locales vous permettra notamment de proposer une offre authentique et une valeur ajoutée. Néanmoins, vos partenariats doivent être en lien avec la clientèle que vous ciblez.

Dans le cadre d’un camping familial, vous pourrez vous rapprocher des établissements culturels (musées, monuments historiques, espaces de loisirs…) et évidemment des Offices de Tourisme qui vont notamment pouvoir vous accompagner dans votre développement. Une belle manière de participer à l’économie et à la valorisation du patrimoine et culture locales.

Analyse de la clientèle

Partie indispensable de l’étude du marché, l’analyse de la clientèle vous permet de vous positionner quant à l’offre que vous devrez proposer à celle-ci. Il vous faudra connaître la fréquence à laquelle les clients séjournent au camping. Est-ce des clients réguliers, de passage ou nouveaux ? Beaucoup de campings accueillent des clients fidèles, qui chaque année, viennent passer leurs vacances dans le même établissement. Ces éléments vont vraisemblablement vous orienter dans votre choix de reprise d’un camping.

Quel type de clientèle (Familles ? CSP+ ? Couples ? Étrangère ?)

Il est impératif d’identifier la typologie de la clientèle du marché local. Est-ce des familles ? Des couples ? Des jeunes ? Des seniors ? Une clientèle nationale, étrangère ou les deux ?

Des informations qui vont vous aider à connaître votre marché et donc votre cible de manière à élaborer une offre différenciante, des prestations en accord avec celle-ci et ainsi entamer un processus de fidélisation. Cette partie d’analyse implique aussi de mesurer le degré de satisfaction de vos clients en ce qui concerne vos emplacements, le rapport qualité prix, la relation client et le service. Vous pourrez, par exemple, demander l’avis des clients et scruter les retours et commentaires des internautes.

Le marché de l’hôtellerie de plein air français est hétérogène et est constitué de clients aux profils divers et originaires de différents horizons : les familles, les couples sans enfants, les CSP+, les jeunes et les seniors. Tous viennent pour des raisons différentes et recherche des types d’hébergements spécifiques. A titre d’information, les étrangers font généralement partie de la clientèle haut-de-gamme, en particulier, les anglais, allemands et néerlandais qui ont une préférence pour les campings 4 – 5 étoiles.

 

tourism-HUB vous propose une large sélection d’annonces de campings à vendre

Équipements à prévoir en fonction de la cible

Après avoir identifié le profil des clients, vous pourrez réfléchir aux équipements à développer pour répondre aux besoins et attentes de la cible que vous visez. Devez-vous mieux aménager votre site ? Investir dans de nouveaux mobiliers ? Prévoir un service de restauration ? Procéder à une montée en gamme et développer de nouveaux types d’hébergements ? Prenez en compte tous les éléments de l’étude de clientèle pour élaborer vos projets et accueillir vos clients de la meilleure des manières afin d’assurer une bonne qualité de service.

Revenus & tickets moyens

Les français apprécient les vacances en camping, près des 2/3 d’entre eux (soit 65 %) ont laissé un avis favorable au cours des dernières années. Le coût moyen d’un séjour à la semaine en camping est de 724 € pendant la haute saison et de 321 € en basse saison. Ces prix varient en fonction de l’emplacement avec des prix plus élevés pour les campings en bord de mer (PACA, Occitanie, Nouvelle-Aquitaine…) qui sont les plus plébiscités par les touristes.

Le panier moyen pour un séjour en mobil-homes est compris entre 540 € et 750 €, avec en tête du podium, les franciliens avec 752 €, les Alsaciens avec 713 € et les Corses avec 699 €. Ainsi, le tourisme français est particulièrement porté par le camping avec près de 2.5 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Une activité de plus en plus rentable avec une augmentation de la demande d’hébergements haut de gamme.

Ressources humaines

Dans le cas d’une reprise de camping, il est primordial d’analyser l’équipe en fonction car généralement, cela suppose de conserver le personnel qui y travaille. Cette étude va vous permettre de déterminer les forces et faiblesses et d’analyser les compétences de l’équipe existante afin de prévoir des changements si besoin et de mener votre stratégie selon votre vision.

Vérifier l’équipe en place et les compétences disponibles

Identifier l’équipe en place, les postes, les fonctions de chacun et analyser leurs compétences dans leur travail. Le camping dispose-t-il de salariés permanents ? Des saisonniers ? Comment se sentent-ils au sein du camping à reprendre ? Comptent-ils continuer à travailler avec vous ? Sont-ils satisfaits de la gestion du camping, de l’organisation, de l’ambiance sur site.

Inventaire des postes indispensables au fonctionnement d’un camping

La gestion d’un camping demande le recours à de solides ressources humaines. Selon votre projet et votre offre, il conviendra de réaliser un inventaire des postes nécessaires au bon fonctionnement du camping à la vente.

La réception

Tout d’abord, l’accueil, effectué par un(e) réceptionniste, à qui on demande souvent la maîtrise de l’anglais, et dans d’autres cas, de parler d’autres langues étrangères.

L’animation

Nous avons ensuite la partie animation/encadrement (soirées, activités sportives, enfants) qui demande le recrutement d’animateurs diplômés leur permettant d’exercer l’activité auprès des clients concernés.

La maintenance

La maintenance peut également nécessiter l’embauche d’un technicien qui sera chargé des pannes pouvant survenir telles que l’électricité, le gaz, fuite d’eau, etc.

L’entretien

Il faudra prévoir des personnes chargées de l’entretien du site (agents d’entretien, équipes de ménage) et qui assureront la propreté du camping ou encore du personnel pour la tenue des espaces verts.

La restauration

Si vous comptez proposer une offre de restauration que ce soit une restauration simple ou autre, cela implique de disposer des personnes aptes à exploiter cette activité. Nous parlons ici des postes de barman, serveur, plongeur, employé de restauration…

La direction

Bien évidemment, la gestion d’un camping demande des responsabilités spécifiques. Sous la direction du gérant, des postes intermédiaires à responsabilités peuvent être créés selon les besoins et la taille de l’établissement.

Nous pouvons avoir dans un établissement, un responsable administratif, un responsable commercial/communication qui s’occupe de développer la stratégie commerciale du site, de promouvoir le site sur internet et sur les réseaux sociaux – afin d’augmenter la notoriété et la visibilité du camping mais aussi de tisser des partenariats avec les entreprises locales – ou un responsable opérationnel attelé au recrutement et à la gestion du personnel.

Bien entendu, ces postes diffèrent selon la taille de l’affaire et les compétences du ou des repreneurs qui peuvent disposer de compétences leur permettant d’occuper eux-mêmes certaines fonctions.

Quelle plus-value apportez-vous au site ?

Reprendre un camping n’est pas une mince affaire. Il ne suffit pas d’avoir passé ses dernières vacances dans une tente pour dire que l’on connaît le secteur. La reprise d’un camping représente un investissement financier et humain important et requiert certaines compétences de chef d’entreprise et de gestionnaire. Il est donc primordial de bien se renseigner sur le métier avant de se lancer. Pour information, un gérant de camping gagne en moyenne 3 125 € bruts / mois, un salaire qui sera moindre voire inexistant en début d’activité et qui varie selon votre niveau de compétence.

Avez-vous bien mesuré les enjeux ?

Certes, vous allez travailler dans un cadre qui vous convient, voire idyllique, mais gardez à l’esprit que ce ne sera pas tous les jours les vacances pour VOUS ! Parfois vous serez confronté à des situations périlleuses auxquelles vous devrez être à même d’apporter une solution (Arrêt total de l’activité en raison d’intempéries, d’attentats terroristes, de pandémies …). Le métier de gérant de camping implique d’avoir beaucoup de polyvalence, le sens du contact, la fibre commerciale, des compétences RH et du bon sens. L’achat d’un camping nécessite généralement un lourd investissement financier initial. Il vous faudra donc disposer d’un apport personnel et réfléchir à comment vous allez financer l’ensemble du projet.

Analyse financière

Dernière phase de votre étude et pourtant capitale dans la reprise d’un camping, l’analyse des données financières et de la performance de la structure. Il s’agit notamment d’étudier les derniers bilans du camping, son chiffre d’affaires, sa rentabilité afin de vous permettre d’élaborer votre business plan.

Quelles sont les sources de revenus du camping ?

L’objectif ici est d’identifier et de quantifier les sources de revenus du camping. Le chiffre d’affaires est-il seulement généré par la partie hébergement ? Y a t-il des activités annexes ? (restauration, activités de loisirs, épicerie, dépôt de pain…). Il est également important de connaître la part que ces revenus représentent dans le CA afin d’avoir une vue d’ensemble du chiffre d’affaires global qui vous permettra par la suite de constituer convenablement votre business plan.

Quelle est la part entre hébergement/restauration/loisirs

Au sein d’un camping ayant des activités secondaires telles que la restauration et les loisirs ou autres, vous devrez mesurer le poids de celles-ci dans le chiffre d’affaires. Quel est le taux de remplissage ? Quels sont les prix ? Identifiez le nombre de produits, leur rentabilité et le volume vendu chaque année.

Quelles sont les marges ? Sont-elles maîtrisées

Intéressez-vous à la marge à savoir, l’excédent brut d’exploitation (EBE) renseigné dans le compte de résultat afin de savoir si celle-ci est stable et maîtrisée. Y a-t-il eu augmentation ou diminution de la marge ? Dans les deux cas de figures, quels ont été les facteurs de cette tendance ? Évaluez également les charges, sont-elles contrôlées ? Cela va vous permettre d’estimer votre capacité de production, de les ajuster en fonction de la demande et de l’offre et d’aviser une augmentation ou à contrario une diminution des coûts. Enfin, ces déterminants vont vous aider à optimiser la rentabilité du camping suivant les services proposés et en développer d’autres si nécessaire.

Analyse des ratios

Pour finir, attachez-vous aux ratios du camping. Ces derniers vont vous apporter des informations notables sur sa rentabilité, son équilibre financier, son efficience, sa solvabilité et la composition de ses coûts. Intéressez-vous ici, au bilan comptable, à tous les éléments qui présentent le besoin en fonds de roulement (BFR), la trésorerie nette, les stocks, les créances, les dettes, etc.

Prêt ?

Vous avez pesé le pour et le contre et vous vous sentez prêt à acheter un camping ? Notre équipe est là pour vous accompagner dans votre projet, nous disposons de dossiers complets sur la plupart des offres proposées sur notre site. N’hésitez pas à parcourir les annonces et contactez-nous pour plus de détails sur les affaires à reprendre.

Les dernières offres d'hôtels, châteaux, gîtes et campings

Ref. LT-53201-2333
Hôtel
Achat, Construction

À vendre – Terrain de 14,5 hectares pour la création d’un complexe hôtelier à Águilas – Région de Murcie – Espagne

Situé en première ligne face à la Méditerranée, ce terrain de 145 293 m² est disponible à la vente. Idéal pour la réalisation d’un complexe hôtelier 4 ou 5 étoiles, il s’agit de l’un des rares projets en front de mer encore disponibles sur la côte méditerranéenne. Avec un accès direct à cinq plages et criques naturelles, le site offre un cadre naturel d’exception, propice au développement d’un établissement touristique de standing. Il bénéficie d’un classement en zone d’urbanisation sectorisée à vocation touristique, avec un plan spécial dédié à ce type de projet. Ce foncier permet d’envisager la création d’espaces de loisirs et de promenade intégrés, tout en offrant une connexion douce avec le centre-ville d’Águilas, situé à seulement 3 km. Le sentier de grande randonnée GR-92 relie directement le site à la promenade du front de mer, et une piste cyclable (EuroVelo 8) complète l’offre de mobilité douce.

Ref. LT-53190-7966
Restaurant
Achat

À vendre – Restaurant-Bar de 100 couverts à Saint-Christ-Briost – Somme (80)

Ce bar-restaurant est situé au cœur d’un domaine de loisirs de 3 hectares entièrement dédié à la pêche à la truite, dans la région naturelle des étangs de la Haute-Somme. Ce bien bénéficie d’un emplacement privilégié, au bord de l’eau et à proximité immédiate d’une pisciculture.Le restaurant, d'une capacité de 100 couverts, dispose d’une grande terrasse donnant directement sur les étangs. En plus de son activité de restauration, l’établissement bénéficie d’une licence de débit de tabac et d’un point Française des Jeux, générant un flux régulier de visiteurs locaux et de passage.Le site comprend également un atelier de fumaison agréé CE pour la transformation sur place de truites et d’anguilles, permettant la vente directe de produits du terroir.L’ensemble du domaine a été aménagé pour accueillir un large public, avec des équipements complémentaires tels qu’une aire de jeux, une aire de pique-nique, un terrain de pétanque et une boutique de produits régionaux. L’environnement naturel, allié à une offre d’activités variées, en fait un lieu de destination familiale et touristique très apprécié.Enfin, le secteur bénéficie d’un potentiel de développement important, notamment grâce au projet d’aménagement du Canal Seine-Nord Europe, dont les travaux débuteront en 2025, et qui renforcera significativement l’attractivité de la région dans les années à venir.Le prix de vente des murs et du fonds de commerce de ce bien est de 690 000 € FAI.

Achat : 690 000 EUR (€)
Ref. LT-53178-9590
Hôtel
Achat

À vendre – Hôtel-Restaurant de 36 chambres à Merlines – Corrèze (19)

Situé à Merlines, au cœur d’un parc arboré de 5 000 m², cet hôtel-restaurant bénéficie d’un emplacement stratégique à proximité de l’axe reliant Brive-la-Gaillarde à Clermont-Ferrand. Il est mis en vente suite au départ à la retraite des propriétaires actuels.L’établissement comprend 36 chambres, simples, doubles, familiales ou individuelles, dont certaines sont spécialement aménagées pour accueillir les personnes à mobilité réduite. Toutes les chambres sont insonorisées et disposent d’une salle de bain privative avec douche et WC.Le restaurant propose une salle pouvant accueillir jusqu’à 60 couverts, complétée par une agréable terrasse extérieure permettant d’augmenter la capacité durant la belle saison.

Ref. LT-53134-5228
Demeures - propriétés
Achat

À vendre – Maison de maître de 9 chambres à Romilly-sur-Andelle – Eure (27)

Sur un terrain de 15 249 m² en bordure de l’Andelle, découvrez cette élégante maison de maître d’environ 400 m², mise en vente à Romilly-sur-Andelle. L’activité de chambres d’hôtes peut y être reprise.La propriété s’organise autour d’un vaste séjour-salle à manger de plus de 80 m², situé au cœur de la maison. Cette pièce conviviale est dotée d’une cheminée centrale et s’ouvre sur une cuisine spacieuse avec vue sur le parc, ainsi qu’une arrière-cuisine attenante.La demeure se compose de deux ailes distinctes :L’aile Ouest s’élève sur trois niveaux et comprend cinq chambres, chacune équipée de sa propre salle d’eau avec WC. Toutes les chambres bénéficient d’une vue dégagée sur le parc.L’aile Est, répartie sur deux niveaux, accueille un grand palier aménagé en bureau, un dressing, deux chambres partageant une salle d’eau avec WC, ainsi qu’une suite double et une vaste salle de détente accessible par un escalier indépendant.Une dépendance abrite également un atelier, qui peut servir d’espace de stockage ou être réhabilité pour créer des hébergements supplémentaires.À l’extérieur, le parc recèle de nombreux attraits : un terrain de pétanque, un bois, un potager, un enclos actuellement occupé par des ânes, ainsi qu’un verger avec des arbres fruitiers. Le tout est traversé par l’Andelle, ajoutant une touche de charme à cet environnement paisible. Un parking de 10 places complète ce bien.Le prix de vente de ce bien est de 795 000 €.

Achat : 795 000 EUR (€)
Ref. LT-53117-2842
Hôtel
Achat, Location / gérance, Construction

Terrain de 4,4 hectares pour la construction d’un hôtel-restaurant à Saint-Aubin-sur-Gaillon – Eure (27)

La commune de Saint-Aubin-sur-Gaillon, en Normandie, lance un porteur de projet pour la création d’un ensemble touristique intégrant hébergement et restauration sur un terrain de 4,4 hectares, entièrement constructible. Située au hameau des Graviers, cette parcelle bénéficie d’un environnement naturel privilégié, en lisière d’une forêt de 200 hectares, tout en étant idéalement implantée à proximité immédiate d’une zone économique active et à quelques minutes de l’autoroute A13. Portée par une volonté forte de dynamiser son offre touristique, la commune cherche à accueillir un porteur de projet engagé, désireux de proposer une offre qualitative à destination d’une clientèle mixte, loisirs et affaires. Le territoire, aujourd’hui sous-équipé en matière d’hébergement hôtelier, présente un réel besoin pour une montée en gamme, notamment dans des cadres authentiques et connectés à la nature. Le développement d’un établissement moderne et soigné constituerait une réponse pertinente à cette demande croissante. Le foncier est directement raccordé aux réseaux essentiels — eau potable, assainissement collectif, fibre optique et électricité — et ne fait l’objet d’aucune contrainte environnementale. Ouvert sur un paysage de prairies, au calme, et en lien direct avec des sentiers de promenade et de randonnée, le site conjugue parfaitement attractivité paysagère et potentiel d’accueil pour un tourisme durable, nature et d’affaires. La collectivité est ouverte à différentes modalités d’implantation du projet, que ce soit par le biais d’une cession ou d’un bail. Les conditions exactes restent à définir et pourront être adaptées en fonction du profil et des besoins du porteur de projet. La commune se montre disponible et à l’écoute pour co-construire un projet cohérent, durable et en phase avec les ambitions touristiques du territoire.

Ref. LT-53113-5459
Hôtel
Achat, Location / gérance, DSP

Foncier de 3 hectares avec hébergements insolites à Louviers – Eure (27)

Au sein de la commune de Louviers, un foncier de 30 000 m² est mis à disposition dans le cadre d’une Orientation d’Aménagement et de Programmation (OAP). La collectivité souhaite y encourager le développement d’un habitat insolite de court séjour, en lien avec un projet global de valorisation du site de la Ferme de la Londe. Ce terrain bénéficie d’une orientation d’aménagement préférentielle : il est destiné à accueillir une dizaine de chalets privatifs en bois, de 20 à 40 m², conçus dans un esprit de sobriété, d’autonomie et d’intégration paysagère. Les hébergements devront s’insérer discrètement dans leur environnement naturel, en préservant l’intimité de chacun par une implantation isolée, et en favorisant l’ouverture sur la forêt grâce à de larges baies vitrées qui offriront luminosité et contemplation du paysage. Le site pourra également accueillir des espaces d’observation de la faune, de la flore et du ciel étoilé, afin d’enrichir l’expérience immersive et pédagogique proposée aux visiteurs, et d’amplifier la dimension touristique durable du lieu. Ce développement s’inscrit dans une vision globale portée par la collectivité, qui entend faire de la Ferme de la Londe un espace démonstrateur de la transition écologique, un pôle d’attractivité touristique et un lieu de vie innovant valorisant la forêt, l’artisanat local et l’éducation à l’environnement. Votre projet d’hébergement viendra s’ancrer dans cette dynamique ambitieuse, aux côtés d’autres séquences complémentaires : La Fabrique locale : un espace d’activités artisanales et manufacturières Le Repaire des forêts : un lieu de convivialité et de sensibilisation aux enjeux forestiers et climatiques La Clairière immersive : un espace de contemplation, d’expression artistique et de restauration locale Le Jardin des saveurs : un potager nourricier en circuit court Le Parc naturel et urbain : un lieu d’activités de plein air et d’expériences ludiques Et enfin, Le Bois habité, qui accueillera votre projet d’hébergement, pour offrir aux visiteurs une expérience inédite et immersive de la forêt.Une Délégation de Service Public (DSP) pourra être envisagée pour encadrer l’exploitation du projet, en cohérence avec les orientations de la collectivité. Par ailleurs, la commune se montre ouverte à la vente ou à la location du terrain, et reste flexible afin de s’adapter aux besoins des porteurs de projets.

Ref. LT-53076-7674
Demeures - propriétés
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À vendre – Maison de maître du XIXe à Bédarieux – Hérault (34)

Située sur un terrain de 1 000 m², dont 850 m² de parc paysager, cette majestueuse maison de maître construite entre 1892 et 1893 est inscrite aux Monuments Historiques depuis 2016. Cette propriété d'exception, actuellement en vente, se compose de deux bâtiments distincts : une partie privative de 900 m² et une partie à vocation locative de 840 m².Le propriétaire souhaite transformer ce lieu en un espace touristique d'exception, pouvant accueillir un musée, des reconstitutions historiques, des événements ou encore des hébergements atypiques et haut de gamme. L'agencement actuel se prête idéalement à la création de chambres d'hôtes raffinées, assorties d'une offre de restauration et d'un espace muséal.Cette demeure prestigieuse a été conçue par l'architecte montpelliérain Léopold Carlier, à la demande de la famille Donnadille. Elle résulte de la transformation d'un ancien bâtiment industriel, dont la façade a été sublimée par un habillage ornemental. Parfaitement entretenue, elle arbore un style Napoléon III élégant, avec des décors raffinés : lustres majestueux, cheminées variées, mobilier d'époque et moulures raffinées.La partie privative de 900 m² comprend :Rez-de-jardin : une vaste pièce de vie vitrée de style orangerie et un bureau avec son mur de placards d'origine en bois massif. Premier étage : un salon, une salle à manger, une bibliothèque, sept chambres, un dortoir pour enfants, trois salles de bains, un cabinet de toilette, trois WC (dont deux séparés) et une cuisine. Deuxième et troisième étages : les anciens logements des domestiques ainsi que des combles sous toiture avec six mètres de hauteur.Les extérieurs comprennent un jardin exposé plein Sud, une cour côté Nord, une grande terrasse à l'Ouest et une autre à l'Est. Un garage à calèches et un garage automobile avec fosse de vidange complètent l'ensemble. Le terrain est piscinable et n’a aucun vis-à-vis.Le second bâtiment abrite 9 logements locatifs, qui assurent actuellement un rendement couvrant les frais d'entretien. Situés au rez-de-chaussée, au deuxième et au troisième étages, ils sont en excellent état et disposent d'une entrée indépendante à l'arrière, accessible via une cour menant à des garages et à un ascenseur. La répartition est la suivante : 2 appartements de type T5, 1 appartement de type T4, 4 appartements de type T3, 2 appartements de type T2, 2 locaux professionnels (un ancien garage et une ancienne cuisine) et 3 stationnements fermés.Le prix de vente de ce bien est de 1 500 000 €.

Achat : 1 500 000 EUR (€)
Ref. LT-53058-6939
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À vendre – Ensemble immobilier de 470 m² pour hébergements touristiques à Amiens – Somme (80)

Situé au cœur du centre-ville d’Amiens, cet ensemble immobilier à vendre offre un potentiel exceptionnel pour développer une activité touristique mixte alliant hébergement et restauration. D’une superficie totale de 470 m², il se compose de deux bâtiments distincts.Le premier bâtiment, un immeuble de caractère datant de 1900, s'étend sur deux étages et incarne le charme des demeures bourgeoises de l’époque. Ce bien de standing a su préserver de nombreux éléments d’origine, témoignant de sa qualité architecturale. Les parquets en point de Hongrie apportent du cachet aux espaces, tandis que les cheminées en marbre renforcent son élégance. De grandes fenêtres illuminent les pièces et mettent en valeur les volumes généreux du bâtiment.Idéal pour un hôtel de charme ou une maison d’hôtes prestigieuse, ce bien répond parfaitement aux attentes des voyageurs recherchant une expérience unique. Le rez-de-chaussée abrite trois appartements indépendants, dont un T1 et deux T2, ainsi qu’une dépendance accolée à l’arrière. Le premier étage comprend un appartement T3. Le deuxième étage, nécessitant des travaux de rénovation, dispose de trois chambres, une cuisine, deux salles de bains et un WC.Ce bâtiment est surélevé sur une cave d’environ 400 m², située en rez-de-jardin et offrant une vue imprenable sur le parc. Accessible tant par l’intérieur que par l’extérieur du bâtiment principal, cette cave bénéficie d'une belle hauteur sous plafond et présente un potentiel idéal pour développer une offre de restauration complémentaire à l’hébergement touristique. De plus, le bâtiment se trouve à proximité d’une véloroute, ce qui ouvre la possibilité d’adapter le projet en proposant une offre d’hébergement spécifique pour les amateurs de cyclotourisme.Enfin, l’ensemble comprend également un immeuble indépendant datant des années 1950. Ce bâtiment se compose de deux appartements avec vue sur le parc, de trois garages et d’un jardin.Le prix de vente de ce bien est de 1 200 000 € TTC. Le propriétaire reste flexible quant aux modalités d’acquisition, l'ensemble immobilier peut être divisé si nécessaire.

Achat : 1 200 000 EUR (€)
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